Zakelijk advies kan een waardevolle aanvulling zijn op uw bedrijf, vooral wanneer u dat nog nooit hebt gehad! Net als een expert op welk gebied dan ook, maar dat is wat hij of zij is, kunt u ontdekken dat hij of zij waardevol advies kan geven specifiek voor uw Bedrijfsadvies Breda. Het kan zelfs zijn dat iemand met wie je een relatie hebt opgebouwd, je groei heeft geholpen!
Een ding dat ik me specifiek herinner toen ik voor het eerst zakelijk advies kreeg, was een coach die me in zekere zin hielp de vraag en de hamvraag aan ons te beantwoorden en een bedrijf te kiezen dat werd gesteund door zijn reputatie en zijn werkervaring.
We wisten in eerste instantie niet waar we heen moesten en waren er net achter hoe we verder moesten, maar de coach kwam binnen onder het mom van een collega om samen met de rest van het team conflicten op te lossen, zodat alle onderlinge afstemmingspogingen in de openbaarheid moesten plaatsvinden. U kunt zich hem voorstellen in de stoel tegenover u, handen achter zijn hoofd, die zich wil laten meeslepen in uw gesprek en in de notulen en uren van delen.
Hij stelde alle regels vast: tijd, 150-60 persoonssessies elke week, één of meerdere betrokkenen, geen format, één of meerdere aanwezigen, niet rondhangen, focus op het gesprek, geen product of oplossing om te bespreken, het gesprek moest worden gehouden “om te helpen” de gemeenschap en het leren te vergemakkelijken, laat dat de focus zijn, niet praten met je coach in pauzes en niet haasten naar de volgende sessie.
Ik zag onmiddellijk een verbetering ten opzichte van de vaste afspraken die ik met mijn coach had. Ik kreeg meer informatie, was beter in staat om na te denken en maakte beter gebruik van de volgende sessie. Ik vond het leuk; ik vond de discussies leuk; ik vond het leuk om in het gezelschap te zijn, maar toch met mijn eigen agenda aan de gang, dus positiever en heilzamer tegenover de activiteit.
Dus nee, wat je ook doet, huur geen marketingstrategie, consultant of coach in voordat je je bedrijfsinformatie bij elkaar hebt en je bedrijf in je hoofd op orde is. Omdat zo vaak … Ik heb gemerkt dat de mensen om ons heen, de coaches die we willen en de consultants die we zoeken zijn onderdelen van het ontwerpproces met ons het samenstellen van de oplossingen.
Het gaat om eigenaarschap, het gaat om het effectief delen van informatie en het gaat om positief en succesvol zijn in het opbouwen van een synergie van ideeën.
Begin bij het begin. Begin met een gesprek. Begin met faciliteren. Je hebt een structuur nodig, een structuur om de informatie te delen die je beschikbaar hebt en om dat proces te sturen naar de huidige en toekomstige staat van je bedrijf en vervolgens naar je klanten: “World Earmarked.”
Wat zijn de vragen die iedereen om je heen zal stellen?
Welke nieuwe initiatieven overweegt u op dit moment?
Waar kunt u uw processen, procedures of systemen verbeteren?
Hoeveel omzet daalt er?
Hoeveel inkomsten stijgen?
Wat als ze uw nieuwe idee of oplossing bouwen?
Wat ontbrak er de eerste 30 dagen en wat is er nu anders? Of is de verandering meer onthutsend geweest?
Welke marketingstrategieën of -tactieken werken voor uw bedrijfsmodel?
Wat zijn nu de normen voor uw klantenservice?
Hoe kunnen ze worden verbeterd?
Hoe zou u ze sterker kunnen maken?
Wat moeten uw coaches precies met uw coachingklanten bespreken?
Wat aan wat behoeften weten is waar uw coach over zal praten.
Welk percentage van uw bedrijf is op de verkoop van producten of diensten?
Welk percentage van uw bedrijf bestaat uit coaching?
Welk percentage van uw bedrijf is op proces?
Welk percentage van uw bedrijf is gericht op opleiding of kennis?
Welk percentage van uw bedrijf is gericht op ondersteuning?
Wat is uw strategie om het gesprek op zijn kop te zetten wanneer u praat met uw coach, een mentor, een bedrijfsadviseur of zelfs een potentiële klant? Dus, begin gewoon te praten over de oplossing, de pijn en de verbetering van uw bedrijf vanuit het oogpunt van succesvol zijn?
Praat meer dan je luistert. Er wordt veel gemist als je wordt ondervraagd en vraagt waarom. Dicteren is niet beter als je bentToohtm Doug � Rechten op privacy
Ook met je coach of bedrijfsadviseur ga je in dieNOTasty schoenen staan.
Welke verschuivingen = Meer Klanten?
Welke veranderingen die u doorvoert om uw bedrijf te verbeteren, hoe dient dit uw bedrijf en uw klant succes of winstgevend?
U zult het minst meer middelen vrij te maken, zal het uw leven coach of uw coach / partner?
Hoe wordt u uw eigen coach?
Wat voor taal wordt er gebruikt om te communiceren?
Waarover moet je praten of wat moet je uitleggen om succesvoller te zijn?